為(wèi)深入貫徹落實習近平總書記關于安(ān)全生産(chǎn)重要論述，紮實推進我區(qū)安(ān)全生産(chǎn)專項整治三年行動實施計劃，廣州市番安(ān)企業管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司交通拯救隊（以下簡稱“拯救隊”）堅持以信息互通、資源共享、協調有(yǒu)序、注重實效、穩步推進為(wèi)原則，多(duō)措并舉、全力以赴穩定安(ān)全生産(chǎn)形勢。
    一是全面壓實主體(tǐ)責任，強化人員責任擔當。按照“誰主管、誰負責”、“分(fēn)級管理(lǐ)、分(fēn)線(xiàn)負責”的原則，拯救隊管理(lǐ)人員每年簽訂《安(ān)全生産(chǎn)責任書》，通過将安(ān)全生産(chǎn)責任逐級分(fēn)解，層層落實安(ān)全生産(chǎn)控制指标，确保安(ān)全生産(chǎn)部署要求落地見效。另外，為(wèi)保障有(yǒu)效落實安(ān)全生産(chǎn)主體(tǐ)責任，管理(lǐ)人員通過培訓全面持有(yǒu)安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)人員培訓證書，具(jù)備充足安(ān)全生産(chǎn)知識和一定應急處突能(néng)力。
    二是落實自查自糾工(gōng)作(zuò)，全面排查安(ān)全隐患。拯救隊認真分(fēn)析研判12個停車(chē)場的重大風險隐患，深入推進安(ān)全生産(chǎn)“一線(xiàn)三排”工(gōng)作(zuò)，采取有(yǒu)針對性、有(yǒu)實效性的措施，開展安(ān)全生産(chǎn)自查自糾工(gōng)作(zuò)。重大節假日前，拯救隊在公(gōng)司的牽頭及部署下開展安(ān)全生産(chǎn)隐患大排查大整治，狠抓整改落實，堅決防範生産(chǎn)安(ān)全事故發生。此外，拯救隊全年嚴格執行車(chē)場安(ān)檢制度，部門各車(chē)場負責人堅持對場内前一天或當天暫扣車(chē)輛的拆電(diàn)放油情況和電(diàn)池汽油存儲情況進行每日兩檢、堅持對場内消防設備情況進行每周三一檢，部門安(ān)全員聯同公(gōng)司安(ān)全保障部成員堅持對場内所有(yǒu)安(ān)全情況進行每月一大檢，切實加大檢查力度，盡最大努力堵塞漏洞，确保拯救隊安(ān)全平穩态勢。
    三是加強安(ān)全生産(chǎn)培訓，提高安(ān)全防範意識。安(ān)全教育培訓工(gōng)作(zuò)是保證安(ān)全生産(chǎn)的基礎，拯救隊重視築牢安(ān)全生産(chǎn)第一防線(xiàn)，每月定期召開安(ān)全生産(chǎn)專題會議、開展操作(zuò)技(jì )能(néng)培訓、開展安(ān)全應急消防演練、組織員工(gōng)觀看安(ān)全警示視頻以及按需開展新(xīn)入職員工(gōng)崗前培訓等，通過會議剖析安(ān)全生産(chǎn)現狀及解決存在的問題，通過各類培訓演練提高相關人員的專業操作(zuò)技(jì )能(néng)、安(ān)全防範意識及應急處突能(néng)力等，确保有(yǒu)急能(néng)應、有(yǒu)急善應、有(yǒu)急速應，進一步提高應急救援水平。
    四是加大安(ān)全資金投入，提供充足資金保障。安(ān)全生産(chǎn)資金投入是保證安(ān)全的重要一環，拯救隊根據停車(chē)場實際情況，按需投入各類安(ān)全生産(chǎn)物(wù)資，包括但不限于消防設備、勞保用(yòng)品、警示标志(zhì)牌等，特别是對有(yǒu)開展“五類車(chē)”抽油工(gōng)作(zuò)的停車(chē)場重點配置防靜電(diàn)服和人體(tǐ)靜電(diàn)釋放儀等抽油安(ān)全設備、根據應急管理(lǐ)局的專業意見對汽油存放室進行圍堰改造、每月采購(gòu)足量草(cǎo)甘膦用(yòng)于各車(chē)場定期消殺清除雜草(cǎo)以及采購(gòu)車(chē)場雜樹修剪清理(lǐ)服務(wù)等，為(wèi)各車(chē)場的安(ān)全運營提供有(yǒu)力的資金保障。
    五是完善安(ān)全生産(chǎn)制度，提高安(ān)全管理(lǐ)規範。為(wèi)強化安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)，确保組織、責任、措施的全面落實，有(yǒu)效防止安(ān)全生産(chǎn)事故的發生，拯救隊進一步建立并完善安(ān)全生産(chǎn)相關制度，包括安(ān)全台賬管理(lǐ)制度、汽油抽取回存操作(zuò)規程、拆卸電(diàn)池操作(zuò)規程、戶外作(zuò)業操作(zuò)規程及電(diàn)池汽油起火應急預案等制度，全面提高停車(chē)場的安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)水平，規範員工(gōng)的安(ān)全生産(chǎn)作(zuò)業流程，有(yǒu)效保障員工(gōng)和部門的生命财産(chǎn)安(ān)全。
    六是創新(xīn)思維管理(lǐ)模式，積極探索與時俱進。拯救隊打破固有(yǒu)觀念，與時俱進，運用(yòng)敏銳的科(kē)學(xué)觸覺提出使用(yòng)智能(néng)巡更模式管理(lǐ)車(chē)場的構想，通過逐一分(fēn)析及比對市場現有(yǒu)智能(néng)巡更系統的優劣勢，最終選定具(jù)有(yǒu)操作(zuò)便捷、儲存量大等特點的雲巡更系統進行試點使用(yòng)、分(fēn)批安(ān)裝(zhuāng)，實現12個停車(chē)場的全面智能(néng)化管理(lǐ)，有(yǒu)效确保場内涉案車(chē)輛的财産(chǎn)安(ān)全和保障人員的生命安(ān)全。
    目前，拯救隊的安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)正有(yǒu)序推進，安(ān)全生産(chǎn)形勢穩定向好。