近年來，廣州市番安(ān)企業管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司（以下簡稱番安(ān)公(gōng)司）以習近平總書記“聚天下英才而用(yòng)之”重要思想為(wèi)指導，聚焦“人才強企”戰略，按照“圍繞發展抓人才，抓好人才促發展”的工(gōng)作(zuò)思路，有(yǒu)效進行人力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，使人盡其才，事得其人，人事相宜，為(wèi)推進番安(ān)公(gōng)司高質(zhì)量發展提供了堅實的組織保障。
    一是打好選拔内外組合拳，嚴把選人用(yòng)人質(zhì)量關。人力資源規劃是人力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的起點和重要内容。面對各類人才的需求日益增加，番安(ān)公(gōng)司根據公(gōng)司發展方向，梳理(lǐ)空缺崗位需求及類别，結合公(gōng)司實際，采用(yòng)内部選拔和外部招聘相結合方式，嚴把選人用(yòng)人質(zhì)量關，實現較高人崗匹配度。番安(ān)公(gōng)司優先采用(yòng)以内部選拔為(wèi)主的方式，在選拔過程中(zhōng)嚴格按照管理(lǐ)人員提拔程序，做到全過程的公(gōng)平、公(gōng)正、公(gōng)開。通過内部選拔，不但能(néng)夠有(yǒu)效節約人力成本，同時能(néng)激勵和鼓舞員工(gōng)士氣，提高員工(gōng)的忠誠度。
    針對空缺崗位無法通過内部選拔配備的情況，番安(ān)公(gōng)司則采用(yòng)外部招聘方式補充合适人員。通過在南方人才網、番禺人才網、前程無憂等招聘平台和鎮街(jiē)人才市場發布職位信息，結合對照崗位勝任素質(zhì)，對應聘者的專業技(jì )能(néng)、實踐經驗及綜合素質(zhì)進行了科(kē)學(xué)合理(lǐ)的測評和考察，嚴把用(yòng)人入口質(zhì)量關。通過外部招聘，有(yǒu)效補強公(gōng)司管理(lǐ)的部分(fēn)短闆，尤其是安(ān)全管理(lǐ)和監察審計專業人才到崗後，結合公(gōng)司實際，建立健全安(ān)全生産(chǎn)和紀檢監察管理(lǐ)機制，及時查補管理(lǐ)存在漏洞，有(yǒu)效解決實際管理(lǐ)問題，提升番安(ān)公(gōng)司經營管理(lǐ)的規範化水平，助力番安(ān)公(gōng)司穩定持續高質(zhì)量發展。
    二是加強教育培訓力度，鍛造高素質(zhì)員工(gōng)隊伍。培訓是加強員工(gōng)對公(gōng)司了解，提高員工(gōng)素質(zhì)，增強業務(wù)能(néng)力，開發員工(gōng)潛在能(néng)力，積極儲備人才，增強公(gōng)司未來競争實力的重要手段。番安(ān)公(gōng)司的培訓體(tǐ)系由崗前培訓、在崗培訓和在職教育培訓三部分(fēn)組成，同時鼓勵員工(gōng)通過各種方式自我增值學(xué)習。一是通過入職培訓，讓新(xīn)員工(gōng)清楚了解公(gōng)司的企業文(wén)化、團隊理(lǐ)念、發展願景、核心價值觀、發展戰略、相關政策和規章制度等，盡快進入崗位角色和融入工(gōng)作(zuò)團隊中(zhōng)，以便順利開展各項工(gōng)作(zuò)。二是通過在崗培訓，如業務(wù)培訓、安(ān)全培訓等，提高現有(yǒu)員工(gōng)的專業素養、工(gōng)作(zuò)能(néng)力和工(gōng)作(zuò)效率，實現個人和企業共同成長(cháng)。三是通過在職培訓，提高管理(lǐ)人員員工(gōng)的綜合管理(lǐ)水平，加強公(gōng)司管理(lǐ)人員隊伍建設，儲備更多(duō)優秀人才，為(wèi)番安(ān)公(gōng)司長(cháng)足發展保駕護航。近一年來，番安(ān)公(gōng)司組織各項培訓的參與人次高達4400餘次。
    三是建立健全人力管理(lǐ)機制，提升公(gōng)司核心競争力。現代企業的競争歸根到底是人才的競争。一個公(gōng)司擁有(yǒu)的人才決定其在市場競争中(zhōng)的地位。番安(ān)公(gōng)司制定管理(lǐ)人員任免暫行辦(bàn)法、後備人才培養管理(lǐ)辦(bàn)法等建立健全人力資源管理(lǐ)機制，規範管理(lǐ)人員任免、提拔、晉升等程序，強化員工(gōng)培訓力度，加大人才隊伍梯隊建設，完善績效考核機制，優化薪酬體(tǐ)系，更好地吸引和激勵人才，增強員工(gōng)的歸屬感和責任感，從根本上提升企業競争優勢。